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航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷 亞洲物流雙年展論壇將出招

時(shí)間:2011-12-21   

好展會(huì)網(wǎng)  物流專(zhuān)題

      一陣蕭風(fēng)一陣瑟,轉(zhuǎn)眼冬至以至,航運(yùn)業(yè)似乎也感受到了寒冬的“寒意”。整個(gè)行業(yè)在金融危機(jī)后遭遇了一波三折。盡管去年行業(yè)有所復(fù)蘇,今年卻遭遇了二次探底。

      面對(duì)日益加深的市場(chǎng)危機(jī),日本最大的船公司之一商船三井董事長(zhǎng)武藤幸一(Koichi Muto)日前表示,在單家船公司都面臨財(cái)政窘境的情況下,日本3大船公司分拆集裝箱業(yè)務(wù)并合并為一家企業(yè)乃是可選項(xiàng)之一。此論調(diào)的基礎(chǔ)在于,所有主流船 公司,包括商船三井的集裝箱業(yè)務(wù)都在虧錢(qián),僅商船三井一家預(yù)計(jì)今年將虧損40億日元(折合5100萬(wàn)美元),以至于從長(zhǎng)期來(lái)看不可持續(xù)。于是各船公司紛紛加入聯(lián)盟向合作伙伴租賃超大型集裝箱船。如果三家日本船公司分拆他們的集裝箱業(yè)務(wù)并合并,這家“公司”將一躍成為全球第四大船公司。

      另一種論調(diào)則提出:集裝箱航運(yùn)業(yè)已經(jīng)到了或者接近一個(gè)臨界點(diǎn),閑置船或許有益,盡管業(yè)績(jī)有差異,但不論是虧了錢(qián)的還是賺了錢(qián)的都難有意愿率先減投。對(duì)虧損 的船公司來(lái)說(shuō),如果其他人不效仿,撤線撤運(yùn)力只會(huì)自傷其身。它們撤出的運(yùn)力將很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸收,反而壯大了后者實(shí)力。而仍然在賺錢(qián)的船公司也不會(huì)坐看自 身優(yōu)勢(shì)喪失。因而業(yè)內(nèi)人士對(duì)此論調(diào)的褒貶不一。

      不論是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,調(diào)整優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本;或是改變單一貨種運(yùn)輸?shù)姆绞?,?shí)施多元化發(fā)展;亦或是通過(guò) 重組兼并等方式,擴(kuò)大企業(yè)的船隊(duì)規(guī)模;乃至于提升經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)水平,用良好的服務(wù)贏得、留住客戶;這些都將成為2012年亞洲物流雙年展的熱點(diǎn)話題,參與我們的同期論壇,亞洲物流雙年展與您共同探討如何走出全球船運(yùn)業(yè)的持續(xù)低迷。

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